Takové formulace, které nějakou skutečnost prezentují z hlediska jejích minimálních nebo maximálních parametrů, tedy jako krajní případ (odtud původní angl. pojmenování extreme case formulations), např. „Nic se mi nedaří“ (jako odpověď na otázku „Co je s tebou?“). Termín často užívaný při rozboru mluvených projevů. Vznikl v rámci ↗konverzační analýzy, ale jako nástroj se užívá i v dalších typech analýz diskurzu.

✍Pomerantz(ová) (1986), autorka tohoto pojmu, jím rozumí specificky užívané výrazy, které obsahují slova jako „vždycky“, „všude“, „úplně“, „žádný“, „každý“, „nikdo“; v rozhovorech, které analyzovala, mluvčí k.f. užívali jako přesvědčovací prostředek např. k obraně či ospravedlnění popisů a hodnocení. Jiní autoři doložili, že k.f. jsou užívány k zesílení účinnosti n. dramatičnosti tvrzení n. jako strategie, jak se vyhnout zodpovědnosti za konkrétnější tvrzení (fotbalový trenér reaguje na otázku reportéra, kdo z hráčů ho dnes zaujal: „Všichni hráli dobře.“). Byly studovány praktiky, jimiž mluvčí k.f., které vyslovili, ze své iniciativy sami opravují n. je k tomu vedou jejich komunikační partneři (viz ↗opravné sekvence), n. to, jak mluvčí k.f. v rozhovoru reflektují, tedy pokud je vůbec reflektují (např. je prezentují jako nepřesné n. jako přehánění). K.f. byly zkoumány v řadě institucionálních kontextů, jako jsou lékařská vyšetření, slyšení u soudu, politické debaty. Z hlediska sociálněvědní metodologie mohou být k.f. problémem pro některé metody kvalitativního výzkumu (viz ↗kvalitativní sociolingvistika), které jsou užívány mj. při výzkumu různých aspektů jazyka, resp. komunikace. Jde zejm. o různé typy interview – v datech získaných tímto způsobem je někdy obtížné odlišit, zda respondent vypovídá (resp. se snaží vypovídat) o faktech, n. užil k.f. Podobně jako v jiných institucionálních kontextech může výzkumník v průběhu interview preventivně iniciovat různé druhy oprav (viz ↗opravná sekvence), jimiž respondenta „vede k větší přesnosti“. V teorii ↗jazykového managementu se tento problém reflektuje v pojmu „managementový souhrn“ (✍Nekvapil, 2004).